<iframe src="https://www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-59P8RVDW" height="0" width="0" style="display: none; visibility: hidden"></iframe>

Константин Калбанов – Дворянин (страница 84)

18

– Ну так я все это время извозчиком работал, а сейчас учудил такое, что вся Европа на ушах.

– Уверен, что не из-за Павла Александровича?

– Не. Он мужик взрослый и самостоятельный, сам за себя ответит. И вообще, куда вольготнее себя чувствует в боярских хоромах.

– Ну, не пуха.

– Ой, да ладно, чего я там не видел, – одергивая китель, отмахнулся шкипер.

Может, и так. Но в кои-то веки он был обряжен в форму, сидящую на нем, как влитая. Все такой же худой, но уже не производит впечатление старика и варнака. Подтянутый офицер, до синевы выбрит и… трезв, как стеклышко. Разве только с неизменной трубкой. Причем той самой, старой и видавшей виды.

– Ну что, Терентий Андреевич, навестим наши механические мастерские? – поинтересовался Борис у механика.

– Если верить письмам Кротова, то там уже не мастерские, а чисто завод. И он продолжает настаивать на расширении.

– С этим мы пока погодим.

– Что так? Решил, как царь Кощей, над златом чахнуть?

– Нет. Но и вкладываться в экономику боярина Голубицкого желания не имею. Вы со своими деньгами можете поступать, как пожелаете, а я торопиться не стану.

Несмотря на то что корабль был приобретен и оснащен полностью на средства Бориса, старики-разбойники не просто были на жалованье, а имели долю. А потому являлись обладателями солидного капитала. Раньше они собирали деньги, чтобы приподнять Разумность, получить образование и поднять общее развитие, обретя возможность возрождения. Но так уж вышло, что опыта в их распоряжении оказалось куда больше, чем они могли переварить. Вот и лежали денежки мертвым грузом.

– То есть и новинки передавать никому не станешь? – уточнил Носов.

Ему, конечно, заманчиво вложиться в новое и пустить средства в оборот, но и наособицу от Бориса как-то не желает. Видно, что от этого ему неловко. Измайлов же придерживался немного иного мнения. Он никогда не имел деловых отношений с близкими людьми, потому что если между ними появляются деньги, то от дружбы до ненависти – один шаг.

Исходя из этого, он хотел максимально дистанцироваться от стариков-разбойников в финансовом плане или принимать в их делах самое минимальное участие. А лучше – и вовсе передать все в руки компаньонов. Пусть уж они идут рядом, но сами по себе. Так оно всяко надежней.

Хотя, быть может, он и не прав, ведь в его мире взгляды и ценности были другими. А еще там нет такого понятия, как вассалитет. Куда как серьезные узы, да еще и подкрепленные Сутью. Так что, может, Борис на воду дует.

– Не вижу причин для принятия поспешных решений. Жареный петух в задницу не клюет, – оставив промелькнувшие мысли при себе, ответил Борис.

– Так-то оно так, но-о-о… Я тоже погожу пока вкладываться.

– Э-э-э нет. Давай сначала навестим Кротова, посмотрим, что он там вообще предлагает по мастерским. Посчитаем, прикинем, а там и принимать решение будем. Глядишь, оно того и стоит.

Ну что сказать? Увиденное их по-настоящему впечатлило. Не зря управляющий все время клянчил деньги на расширение. По здравом размышлении Измайлов предложил ему не жалованье, а долю от прибыли.

Договор скреплен по Сути, с определенными штрафными пунктами за нарушения. Причем не так, когда работодатель в случае невыполнения обязательств платит копейки, а работник остается без штанов, а жестко для обоих сторон. Это должно было показать Кротову всю серьезность намерений нанимателей.

И он проникся. Затянул пояс чуть не до хребтины и все время наращивал производственные мощности. То есть трудился, не щадя себя, как раб на галерах, чуть не впроголодь содержал семью, вкладываясь целиком и без остатка на дальнюю перспективу. И то, чего он добился всего лишь за неполный год, впечатляло.

Борис проверил все расходные книги. Обошел цеха. Побеседовал с рабочими. Ознакомился с представленным планом развития. И пришел к двум выводам. Все то, что тут устроил Кротов, называть мастерскими нельзя, ибо перед ними – полноценный завод. Причем с заманчивыми перспективами роста. Хотя, казалось бы, мелочовка: канцелярские товары и шайбы Гровера в ассортименте.

А еще вкладываться в дальнейшее развитие можно и нужно. Причем, как и просил Кротов, единовременно не менее двухсот тысяч. Это выведет производство на качественно иной уровень. Тем более управляющий взял на себя ответственность по подготовке рабочих кадров, и теперь при мастерских имелось ремесленное училище.