Книга о вызовах, с которыми сталкивается руководитель на различных этапах своей карьеры, особенно в крупных и развивающихся компаниях. Как наладить взаимодействие с командой? Как эффективно управлять данными? Как организовать бизнес-процессы и повысить производительность труда? Ответы на эти вопросы представлены в книге, и это не просто теоретические рассуждения. Автор делится практическим опытом, который применялся в российском холдинге СИБУР, менеджерам которого удалось сформировать сильную команду и установить новые стандарты управления в нефтехимической отрасли. Результаты эффективного управления впечатляют: с 2004 года СИБУР увеличился почти в 20 раз, повысил производительность труда более чем в 50 раз, построил десятки современных мощностей и новых предприятий, а также заслужил репутацию передовой компании, привлекательной для соискателей. Хотя СИБУР – это промышленная компания, универсальные принципы менеджмента, собранные за многие годы членом правления и исполнительным директором Василием Номоконовым, будут полезны управленцам в любой сфере.
Для кого книга:
Для тех, кто планирует стать руководителем или уже занимает эту должность и хочет улучшить свои навыки.
Для тех, кто стремится к продуманному управлению ростом бизнеса.
Для тех, кто хочет строить вертикальную карьеру, основываясь на хорошей менеджерской репутации.