Глава высокотехнологичной компании ушел в отставку из-за развала компании под его руководством. Новый руководитель, Кэтрин, приходит в компанию, чтобы разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху. Патрик Ленсиони рассказывает о том, как Кэтрин справляется с пятью пороками команды: взаимным недоверием, нетребовательностью, безответственностью, боязнью конфликта и безразличием к результатам. В первой части книги читатель узнает, как Кэтрин и ее команда решают эти вопросы, а во второй части автор приводит подробное описание пороков и методы их устранения.