Руководители часто не отличают ежедневную срочную работу от стратегических целей, что приводит к конфликту между ними. Однако эти понятия существенно отличаются и конкурируют за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководители и их команды будут работать только в режиме авралов, они не смогут достичь прогресса и будут потратить все усилия на выживание. Авторы предлагают набор практик, которые были проверены на сотнях организаций и тысячах команд. Основа этих "четырех дисциплин исполнения" проста, но они существенно изменят ваш подход к достижению целей и позволят применять эффективные методы, которые уже доказали свою эффективность.