Язык лидерства. Дэвид Маркет. Кратко

Эта книга является сокращённым пересказом произведения L. David Marquet «Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say–and What You Don't». Используя лингвистические нейросети, мы значительно сократили текст, сохранив все ключевые идеи. Вы можете представить эффективного лидера как человека, который быстро принимает разумные решения, произносит вдохновляющие речи и даёт чёткие указания своей команде для реализации плана достижения целей вашей организации. Однако, как утверждает Дэвид Маркет, это устаревшая модель лидерства, которая больше не актуальна. В условиях современного сетевого и информационно насыщенного делового климата вам не хватает полного понимания вашей организации и операционной среды. Чтобы задействовать глаза, уши и умы своих сотрудников, необходимо создать атмосферу совместного эксперимента, которая побуждает людей высказываться, когда они сталкиваются с проблемами, и работать вместе над поиском и тестированием решений. Слишком многие лидеры заблуждаются, полагая, что их голос — единственный, который имеет значение, и начинают диктовать планы, упорствуя при возникновении трудностей. Даже если вы стремитесь стать более открытым лидером, вы можете невольно подорвать свои усилия, прибегая к командно-административному языку, унаследованному от индустриальной эпохи. Пора оставить позади индустриальные стратегии лидерства. В книге «Язык лидерства» вы узнаете, как выбор слов может значительно улучшить процесс принятия решений и их исполнения в вашей команде. Маркет выделяет шесть стратегий для всех лидеров, основанных на вашем языке: Контролируйте время, а не следуйте ему: заранее планируйте моменты принятия решений и предоставьте своим сотрудникам инструменты, чтобы они могли остановиться, если заметят что-то неладное. Сотрудничайте, а не принуждайте: как лидер, вы должны быть последним, кто высказывает своё мнение. Вместо того чтобы загонять команду в рамки однозначных ответов («Это хороший план?»), позвольте им оценивать по шкале («Насколько вы уверены в этом плане?»). Обязуйтесь, а не подчиняйтесь: вместо ожидания от команды выполнения конкретных указаний, объясните свои общие цели и заручитесь их поддержкой для достижения этих целей шаг за шагом. Завершайте, а не продолжайте: если каждый день кажется повторением предыдущего, вы делаете что-то не так. Сформулируйте конкретные планы с датами начала и окончания, чтобы сплотить команду. Совершенствуйтесь, а не доказывайте: просите своих сотрудников улучшать планы и процессы, а не доказывать, что они могут достичь фиксированных целей или сроков. Это поможет вам столкнуться с меньшим количеством срывов и добиться лучших долгосрочных результатов. Общайтесь: упростите иерархию в вашей организации и установите связь с сотрудниками, чтобы побудить их участвовать в принятии решений.