Разработка стратегии цифровой трансформации

Глава посвящена разработке стратегии цифровой трансформации организаций. Стратегия рассматривается через три основных элемента: текущее состояние (AS IS), целевое видение (TO BE) и маршрутная карта проектов. Обсуждаются драйверы формирования стратегии (правительство, собственники, CEO, CDTO), модели технологического развития по трём горизонтам (инкрементальные, радикальные и подрывные инновации), а также роль бизнес- и ИТ-стратегий. Подробно анализируются структура документа, исследование цифрового рынка и уровня зрелости, определение целей и KPI, формирование программы трансформации, система управления, бюджетирование, риски и барьеры. Подчёркивается значимость вовлечения руководства, обеспечения ресурсами, создания цифровой культуры и гибкости стратегии, которая должна развиваться вместе с бизнесом. Глава служит практическим руководством по разработке стратегий цифровой трансформации для компаний различного масштаба и уровня зрелости.