Можно ли быть лидером, не являясь при этом хорошим менеджером? И существует ли менеджмент без элементов лидерства? Эксперт в области менеджмента Генри Минцберг критикует разделение роли руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя». Он акцентирует внимание на разрыве между формальным планированием и его реализацией, между анализом и интуицией, а также между теорией, изложенной в книгах, и практическим применением. На основе исследований реальной работы руководителей из различных отраслей он показывает, что эффективное лидерство невозможно без повседневной управленческой деятельности, а стремление быть «чистым» лидером, изолированным от рутины, является одним из главных мифов, мешающих достигать настоящих результатов. Минцберг описывает реальный управленческий мир: стремительный темп, постоянные прерывания и переключения, хаос, противоречивые задачи и фрагментированность работы. Это практическое руководство учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в живое искусство, основанное на реальности.