Сотник. Не по чину

Известно, что управленец должен обладать навыками управления. Однако, что делать, если сам управленец оказывается в роли управляемого? Что делать, если перед ним стоят более опытные управленцы, обладающие реальной властью и важной информацией, которой они не спешат делиться? Ответ прост - продолжать управлять. Особенно, когда события выносят Мишку на новый, более высокий уровень, где риски и ставки гораздо больше, чем прежде, и где не всегда понятно, в выигрыше ли он или находится в полном провале. Тем не менее, хороший управленец умеет преодолевать любые неудачи и превращать их в будущие победы, а также извлекать выгоду из своих ошибок.